4 «грязных» психологических приема, которые используют плохие руководители

Вы общительный человек, душа компании, легко находите контакт с другими людьми и никогда не испытываете страха перед общением, но стоит вам переступить порог офиса, в котором вы работаете, как всё меняется. Да потому, что причина превращения успешной во всех отношениях женщины в дрожащего офисного ягнёнка может быть только одна: У страха, как и у любого явления, всегда есть причины, разобравшись в которых, можно избавиться от этого гнетущего чувства. Низкая самооценка и неуверенность в себе Низкая самооценка — главная причина того, что вы боитесь своего начальника. И тогда воображение сразу же начинает рисовать мрачные картины безработицы, безденежья и т. Сами понимаете, росту уверенности в себе это не способствует, зато отлично питает ваш страх перед боссом.

Страх перед начальником

А иногда даже думать об этом не положено. Речь пойдет о страхах. А точнее про то, чего на самом деле бояться руководители. Думаю, что знание это может помочь обеим сторонам. Подчиненным понимать, что их руководители не такие уж строгие и безжалостные. Ну а руководителям эффективнее управлять персоналом.

Джордж Дадли и Шэннон Гудсон написали книгу"Психология страха: почему люди боятся звонить клиентам" еще в году. А в

Нужно нести ответственность за коллектив и результат его труда. Такая психологическая нагрузка порождает страх не соответствовать своей должности и не справиться с ответственностью. Вот некоторые страхи руководителя. Вероятность потери авторитета Руководитель — это тот паровоз и двигатель всего процесса работы, который задает ритм и объем. Охватить все нюансы рабочего процесса довольно сложно.

Потеря авторитета и соответствия должности благодаря неверному решению задач — главный страх. Противодействовать такому страху просто — нужно максимально делегировать основную массу обязанностей подчиненным и дать возможность им проявить инициативу в решении многих вопросов. Здесь вы сразу достигнете успеха в двух моментах — разгрузите себя для решения глобальных задач и поставите подчиненных в такие условия, при которых они также проявят полноту знаний и возможностей, что выровняет ваши позиции.

Недостаточность знаний Ни один человек не может обладать абсолютными знаниями. Даже при решении узких специализированных вопросов один и тот же человек в разный момент времени придет к верному или неверному ответу. Развитие в течение всей жизни — вот смысл существования всего человечества в целом.

А что будет если не сделаю? Может быть сделаю, может не сделаю Может получится, может не получится Сотрудник конечно не скажет, что он не будет стараться, он скажет: И вот тут руководитель должен понимать, что если он сотрудника здесь и сейчас не остановить, на слове, то возможно тот совершит те действия, за которые уже потребуется наказание. Наказание уже в виде хотя бы моральных вещей.

Поэтому наверное лучше"форматирование" произвести сейчас.

Выдающиеся деятели зарубежной психологии. Лондонского университета, руководитель психологической лаборатории . которой испытываемые субъектом эмоциональные состояния (страх, радость и др.).

Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит , и незримая война затягивается на неопределенное время.

Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи. Тонкая грань между прутиком и пряником Самое первое и, пожалуй, главное правило — каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу.

Независимо от того, сколько вы проштудировали литературы по этой теме, посмотрели обучающих роликов, наслушались противоречивых советов от коллег во время обеда, стиль вашего управления не должен слепо копировать инструкции, напечатанные в книгах и озвученные опытными руководителями. Психология управления людьми в вашей интерпретации должна нести в себе индивидуальные отпечатки натуры, естественные особенности характера, отточенные умением контролировать свои эмоции, и собственный опыт пройденного пути от низов к верхам иерархической лестницы.

Ваше отношение к подчиненным должно быть ровно таким, какого вы ожидали от своего босса, сидя в кресле обычного клерка. Попробуйте отыскать золотую середину между злобным придирчивым занудой, отказывающимся выдавить из себя даже звук похвалы, и мягким ведомым боссом, который не решается выказать свое недовольство.

Разбор личных, не имеющих отношения к делу качеств сотрудника — верный способ восстановить против себя коллектив. Повышенный тон, переходящий в крик. Дикий ор не напугает сотрудников и не заставит их подчиняться, более того, таким поведением вы продемонстрируете свою слабость и неумение сдерживать эмоции, а следовательно, и управлять. Регулярная самопохвала и демонстрация собственной значительности. Начальник, расхваливающий исключительно себя и не упускающий возможности похвастать своими успехами, показать, насколько значима его фигура для компании, никогда не сможет вызвать у вверенного ему коллектива уважения и поддержки, а уж тем более восхищения.

4 причины перестать бояться своего начальника

Почему разговор с боссом напрягает, словно экзамен? И как избавиться от напряжения? Восемнадцать рекомендаций от Марины Летицкой.

руководителю студенческой психологической службы Ивану и потом задает вопросы и т.п., вызывает опасение (и даже страх), гнев.

Стратегия правильного поведения с начальником. На работе . В принципе, их боятся везде — никому не хочется быть внезапно уволенным, тем более без трудового пособия и шансов быстро найти новую работу. Тем более в кризис. Но на западе века индивидуализма, правовой защищенности личности и обилия психологической литературы о том, как дать сдачи агрессору, не исключая босса, все же дали свои плоды.

Люди, как могут, сопротивляются давлению сверху, и иногда такая антиначальственная стратегия помогает защитить себя, если работник не перегибает палку в подобном сопротивлении. За многие годы консультаций я встречался с сотнями примеров различных столкновений между начальниками и подчиненными.

Советы психолога. Тема восьмая: страх начальника

Модель психологической травмы испытывается сильная непонятная тревога неопределённого опасного события встречается у людей, получивших психотравму 3. Тревога как результат переноса на текущую ситуацию по сходству переносятся эмоции и ожидания из тревожащей ситуации в прошлом 4. Тревога как результат обучения в семье родительские предписания Тревога по примеру родительской тревоги. Сопряжено с родительскими предписаниями, формирующими чувства неуверенности и изолированности:

Практически каждый руководитель хотел бы видеть свое имя в списке Избавиться от страхов Главная отличительная особенность успешных – это особая ПСИХОЛОГИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, помноженная на.

Тревога, бессонница, психосоматика, депрессия. В блоге размещаются материалы, которые помогут лучше понимать, а значит и контролировать тревогу, причины психосоматических заболеваний, природу того, что мы привыкли называть кризисами и потерей смысла жизни.

Страх перед начальством. Стратегия правильного поведения с начальником

Смешанное тревожное и депрессивное расстройство Обсессивно-копмульсивное расстройство Схожую картину мы находим в классификаторе психических расстройств Американской психологической ассоциации -. Начиная с года, помимо классической агорафобии и специфических монофобий в поле зрения психотерапевтов попадает социальная фобия - страх публичного присутствия в ситуациях, в которых ожидается оценка со стороны других людей. Психологи так или иначе имели дело с субклиническими формами страхов при застенчивости, неуверенности в себе, скованности и стеснительности.

Она зарядит любого руководителя духом оптимизма и замотивирует на новые свершения. а также – как побороть страх и стеснение, мастерски выступать Потом в качестве психологического тренера помогал.

Психические механизмы и психодраматические варианты работы Корниенко Павел, Миронова Наталия Опубликована: Материалы 9-й Московской психодраматической конференции. В нашей психотерапевтической работе мы часто сталкиваемся с разнообразными проявлениями страха у клиентов. И мы будем рады, если наши идеи в этой теме окажутся для вас полезными и интересными. Которую человек представляет вероятной; Которую человек вспоминает; В которой человек, по его восприятию, находится. Страх, как психофизиологическая реакция имеет известные физиологические проявления: В этой статье мы не разделяем понятия страх и тревога, так как в первую очередь, мы фокусируемся на тех психических процессах, которые в разных контекстах обозначаются и тем и другим словом.

Есть три группы причин, по которым какая-то ситуация может восприниматься как опасная: Личный опыт человека Социальное усвоение источников опасности Врожденные активаторы опасности Разные авторы выделяют разный набор врожденных активаторов страха.

Психология успешного руководителя: 7 типичных ошибок

Спорт -"В молодые годы я тушевалась перед крикливым главным механиком. Поделилась этим с кем-то из коллег, тот ему при случае рассказал. Видимо, это польстило ему, и он стал общаться с другой тональностью и усмешкой в глазах. Значит, этому человеку неприятен был тот факт, что он у людей вызывает страх", рассказывает одна женщина.

Психология эффективного ведения бизнеса для предпринимателей и управленцев. тренинги личностного роста и саморазвитие для руководителей. которые волнуют вас изо дня в день, избавитесь от страхов и сомнений.

Это ваша игра, независимо от того, победите вы в ней или проиграете. Вам будет легче, если вы это поймете? Правда в том, что, когда человек впервые принимает на себя ответственность, он ее страшится. Эго, которое он так аккуратно и тщательно взращивал, становится мишенью для наказания. Зачем бороться со своими недостатками, если можно притвориться беспомощной жертвой?

Их страстная самоуверенность — вот что привлекло меня к изучению и работе с ними. Они действуют в духе Генри Форда: Если взять жизнь в свои руки кажется слишком трудным делом, не нужно оправдываться.

Страх в работе руководителя

При звуке открывающейся двери по спине пробегает холодок. Почему вы боитесь директора? Как побороть этот страх?.. Причины страха Неуверенность в себе. Как ни банально, но больше всего начальства боятся люди с низкой самооценкой. А если их уволят, они будут месяцами искать себе работу.

Личностный рост Психология страха Типичные страхи руководителя страх обладания недостаточным количеством знаний;. • страх лишиться.

Пятница, 10 Сентября г. Страх многолик и разнообразен. Психологи насчитывают несколько сот его разновидностей. Разумеется, тещу боятся по-другому, чем дефолта, а мужа-алкоголика несколько иначе, нежели террориста, угоняющего самолет. По-разному переживают страх начальники и подчиненные, родители и дети, старики и молодые. Флегматик едва ли способен испугаться легко и быстро, но если уж поддается страху, то придет в себя не сразу.

Холерик же может почувствовать свою душу в области пяток за доли секунды, что не помешает ему через две-три минуты вновь ощутить себя спокойным и уверенным. Люди худые гораздо чаще испытывают страхи, нежели люди плотного телосложения, а оптимисты пугаются реже, чем пессимисты. Страх часто воздействует не только на психику, но и на тело: Страх приводит в состояние боевой готовности железы внутренней секреции, и выбросы адреналина в кровь не позволяют человеку быть спокойным.

3 типа отношений руководителя с подчинёнными. 27.04.2012